雙十科技非標定制機器的精良生產 觸摸屏貼附機
Date:2021/11/12 9:28:48 / Read: / Source:本站
雙十科技非標定制機器的精良生產 觸摸屏貼附機
1.精良生產的概念
精良生產(Lean Production,LP)也稱為精益生產,是首先在日本成功實施,后來由美國麻省理工學院于20世紀90年代提出的一種新型制造系統模式。精良生產的中心思想是在各個環節去掉無用的東西,每個員工及其崗位的安排原則必須保證增值,不能增值的崗位要加以撤除。精良生產是制造系統重構設計的典型策略之一。它具有如下特征。
(1)以“簡化”為主要手段?!昂喕笔菍嵭芯忌a的基本手段,具體做法有:精簡組織機構,簡化產品開發過程,強調并行設計并成立高效率的產品開發小組;簡化零部件的制造過程;協調總裝廠與協作廠的關系,避免相互之間的利益沖突。
(2)以人為中心。人包括整個制造系統所涉及的所有人。(3)以盡善盡美為追求目標。www.www.damstore.net
2.精良生產的內涵及體系
精良生產的核心內容是準時制生產方式JIT。這種方式通過看板管理,成功地制止了過量生產,實現了“在必要的時刻生產必要數量的必要產品”的目標,從而徹底消除產品制造過程中的浪費,以及由之衍生出來的種種間接浪費,實現生產過程的合理性、高效性和靈活性。 JIT方式是一個完整的技術綜合體,包括經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管理等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系。www.www.damstore.net
精良生產是在JIT生產方式、成組技術 GT 以及全面質量管理 TQC的基礎上逐步完善的,構造了一幅以 LP 為屋頂,以JIT、GT、TQC為3根支柱,以CE和小組化工作方式為基礎的建筑畫面,它強調以社會需求為驅動,以人為中心,以簡化為手段,以技術為支撐,以“盡善盡美”為目標。主張消除一切不產生附加價值的活動和資源,從系統觀點出發將企業中所有的功能合理地加以組合,以利用最少的資源、最低的成本向顧客提供高質量的產品服務,使企業獲得最大利潤和最佳應變能力。www.www.damstore.net
其特征可歸納為以下幾方面。
(1)簡化生產制造過程,合理利用時間,實行拉動式的準時生產,杜絕一切超前、超量生產。采用快換工裝模具新技術,把單一品種生產線改造 精良生產體系成多品種混流生產線,把小批次大批量輪番生產改變為多批次小批量生產,最大限度地降低在制品儲備,提高適應市場需求的能力。www.www.damstore.net
(2)簡化企業的組織機構,采用“分布自適應生產”,提倡面向對象的組織形式(Obiect Oriented Organization,OOO),強調權力下放給項目小組,發揮項目組的作用,采用項目組協作方式而不是 等級關系,項目組不僅完成生產任務而且參與企業管理,從事各種改進活動。www.www.damstore.net
1.精良生產的概念
精良生產(Lean Production,LP)也稱為精益生產,是首先在日本成功實施,后來由美國麻省理工學院于20世紀90年代提出的一種新型制造系統模式。精良生產的中心思想是在各個環節去掉無用的東西,每個員工及其崗位的安排原則必須保證增值,不能增值的崗位要加以撤除。精良生產是制造系統重構設計的典型策略之一。它具有如下特征。
(1)以“簡化”為主要手段?!昂喕笔菍嵭芯忌a的基本手段,具體做法有:精簡組織機構,簡化產品開發過程,強調并行設計并成立高效率的產品開發小組;簡化零部件的制造過程;協調總裝廠與協作廠的關系,避免相互之間的利益沖突。
(2)以人為中心。人包括整個制造系統所涉及的所有人。(3)以盡善盡美為追求目標。www.www.damstore.net
2.精良生產的內涵及體系
精良生產的核心內容是準時制生產方式JIT。這種方式通過看板管理,成功地制止了過量生產,實現了“在必要的時刻生產必要數量的必要產品”的目標,從而徹底消除產品制造過程中的浪費,以及由之衍生出來的種種間接浪費,實現生產過程的合理性、高效性和靈活性。 JIT方式是一個完整的技術綜合體,包括經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管理等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系。www.www.damstore.net
精良生產是在JIT生產方式、成組技術 GT 以及全面質量管理 TQC的基礎上逐步完善的,構造了一幅以 LP 為屋頂,以JIT、GT、TQC為3根支柱,以CE和小組化工作方式為基礎的建筑畫面,它強調以社會需求為驅動,以人為中心,以簡化為手段,以技術為支撐,以“盡善盡美”為目標。主張消除一切不產生附加價值的活動和資源,從系統觀點出發將企業中所有的功能合理地加以組合,以利用最少的資源、最低的成本向顧客提供高質量的產品服務,使企業獲得最大利潤和最佳應變能力。www.www.damstore.net
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(1)簡化生產制造過程,合理利用時間,實行拉動式的準時生產,杜絕一切超前、超量生產。采用快換工裝模具新技術,把單一品種生產線改造 精良生產體系成多品種混流生產線,把小批次大批量輪番生產改變為多批次小批量生產,最大限度地降低在制品儲備,提高適應市場需求的能力。www.www.damstore.net
(2)簡化企業的組織機構,采用“分布自適應生產”,提倡面向對象的組織形式(Obiect Oriented Organization,OOO),強調權力下放給項目小組,發揮項目組的作用,采用項目組協作方式而不是 等級關系,項目組不僅完成生產任務而且參與企業管理,從事各種改進活動。www.www.damstore.net
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